资本的进入将加速地板企业发展的质变

国际、国内资本蜂拥中国地板行业的背后

自从06年开始，国际、国内资本在中国林产工业便显得异常活跃。这其中包括，雷曼兄弟注资安信伟光，花旗收购吉象，高盛投资广东威华，联想投资注资新四合木业等，其中大多是像大摩和IFC这样品味很高的资本。

国际金融公司东亚太平洋局金瑞驰的观点似乎可以代表资本方的一个心态。随着中国城市化经营的推进，房地产行业的持续发展，住宅产业化的加剧都将促生一个需求庞大的地板市场，中国地板行业整体的前景非常看好。

而在摩根史丹利董事总经理孙弘看来，一方面看中于中国地板行业的前景，另一方面则看中于大自然这个优质的投资对象。大自然地板的企业规模、以及现有的政府资源、社会资源、林业资源都让孙弘有着强烈的信心。

作为中国林产工业的掌舵人，中国林产工业协会会长张森林从产业层面上道出了问题的实质。在张森林看来，中国经济整体的高增长，以及房地产市场的高增长将让中国的木地板行业在有20年的好日子。林产工业产品变成资本密集型产业是大势所趋，在这方面中国的优势至少要保持20年，因此资本方的投资回报没有问题。

在张森林看来，目前中国的地板市场上有上千个大小不一的企业，面对巨大的市场容量，却没有一个企业能够占据相当比例的市场份额，现状将促使地板行业进一步的整合兼并，未来将是为数不多的大地板企业集团的天下，而在这个整合过程中，资本将发挥举足轻重的作用。

资本整合将加速地板企业发展质变过程

有钱就有人，有了人就可以甩开膀子干大事。张森林认为，融资后的大自然在发展上上很大的台阶，其中一个方面就是人力资源。一个明显的例子是“不是上市公司人力资源就留不住，企业发展就会受阻”，企业人力稳定才能一心一意谋发展。

大自然地板董事长佘学彬坦言，有了钱后第一要拓展生产，第二要搞资源整合，包括收购一些可以增值的资源，通过行业的收购、并购，达到一加一等于三的效果。第三要进行产业链条的整合，包括从种树到高铅版生产，到地板，此外企业管理运营层面，包括品牌的拉动，渠道的整合，售后服务的管理，目标是打通产业链，建立林板一体化基地。这一体系的完善单省运费一年最少也在3600万人民币以上。

对于后融资时代的大自然地，中国林产工业协会会长张森林认为，大摩与IFC带给大自然的不光是资本，更重要是管理理念，市场信息资源，这些都会令大自然促使现代企业制度的法人治理结构，决策程序，公司运转，以及商业模式都要发生一系列的变化。而这一系列的变化势必把大自然推到更高的平台上，给大自然注入更多的活力和动力。

“前景是光明的，路途是曲折的”，业内人士也表示出了谨慎的担忧，家居企业与资本的结合并不能保证就会婚姻美满，毕竟资本的本性具有极强的掠夺性，追求资本短时间内的最大回报，企业与资本能否和谐发展将是给地板企业的一道考题